Espiritualidade 4.0 - A Espiritualidade Aplicada às Organizações
Maria Joelle
Pedro Melo, Carolina Machado
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pp. 232, 1.ª edição, 2015, formato 17 x 24 cm/ISBN 978-972-8871-48-2
- SINOPSE
- SOBRE O AUTOR
- índice
Nos últimos anos, a gestão de pessoas tem vindo a ganhar visibilidade no meio empresarial. Todavia, nas PME o conceito é praticamente inexistente. Conscientes desta realidade, com a presente publicação os autores procuram dar um contributo para uma melhor definição do conceito, apresentar algumas estratégias para apoiar os intervenientes na gestão de pessoas das PME, por forma a melhor gerir o capital humano e, deste modo, poder identificá-lo como uma vantagem competitiva da empresa face aos concorrentes, bem como dar um novo fôlego à gestão de pessoas nas PME no meio académico, contribuindo para o despoletar de novas abordagens concetuais que consolidem e estruturem o conhecimento já existente.
Pedro Melo é professor convidado na Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho e na Escola Superior de Gestão do Instituto Politécnico do Cávado e do Ave, onde rege disciplinas de comportamento organizacional e gestão de recursos humanos. É mestre em gestão de recursos humanos e doutorando em ciências empresariais pela Universidade do Minho. É autor de artigos em periódicos científicos e conferências internacionais, bem como de um conjunto de capítulos em obras internacionais.
Carolina Machado é professora associada na Escola de Economia e Gestão da Universidade do Minho, onde leciona na área da GRH, sendo também doutorada em ciências empresariais. Com experiência e interesses de investigação nas áreas da GRH, GIRH, formação e desenvolvimento, gestão da mudança e gestão do conhecimento, tem publicado artigos e capítulos de livros e editado livros em prestigiados journals e editoras internacionais. É responsável pela área de organização e políticas empresariais e editora-chefe do International Journal of Applied Management Sciences and Engineering.
PREFÁCIOS
0.1 – Caráter inovador do tema
0.2 – Três objetivos
0.3 – Estrutura geral do livro
1.1 – Principais caraterísticas
1.1.1 – Definição de pequena e média empresa
1.2 – Principais diferenças em relação às grandes empresas
1.3 – As empresas familiares
2.1 – Surgimento do conceito
2.2 – Gestão de pessoal e gestão de recursos humanos
2.3 – Relevância da gestão de recursos humanos nas organizações
2.4 – Dimensão estratégica da gestão de recursos humanos
3.1 – Principais caraterísticas
3.2 – As empresas familiares
4.1 – Principais caraterísticas
4.2 – Gestão de recursos humanos nas pequenas e médias empresas em Portugal
4.3 – Relação com o contexto europeu e americano
5.1 – Análise e descrição de funções
5.2 – Planeamento de recursos humanos
5.2.1 – Análise e descrição de funções e planeamento de recursos humanos nas pequenas e médias empresas
5.3 – Recrutamento e seleção
5.3.1 – Recrutamento e seleção nas pequenas e médias empresas
5.4 – Formação e desenvolvimento
5.4.1 – Formação e desenvolvimento nas pequenas e médias empresas
5.5 – Avaliação e gestão do desempenho
5.5.1 – Avaliação e gestão do desempenho nas pequenas e médias empresas
5.6 – Prémios e recompensas
5.6.1 – Prémios e recompensas nas pequenas e médias empresas
6.1 – A retórica vs. prática: possível de conjugar?
6.1.1 – O caso português
6.1.1.1 – Objetivos
6.1.1.2 – Formulação de hipóteses
6.1.1.3 – Definição e caraterização da amostra
6.1.1.4 – Identificação e construção do instrumento de recolha de dados
6.1.1.5 – Análise dos resultados
6.1.1.5.1 – Caraterização das empresas
6.1.1.5.2 – Organização e estratégia
6.1.1.5.3 – Práticas de gestão de recursos humanos na empresa
6.1.1.5.4 – Contrapondo a teoria e a prática
6.1.1.5.5 – Principais conclusões do estudo
7.1 – Modelo unificador?
7.1.1 – Fatores críticos na implementação de um modelo
7.1.1.1 – Metodologia
7.1.1.2 – Resultados
7.1.1.3 − Fatores críticos na implementação de um modelo de GRH – uma proposta
7.1.2 – Apreciação final
